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公司召開南山公園東側(cè)安置房項目現(xiàn)場辦公會開展安全生產(chǎn)檢查活動
時間 : 2018-05-17 14:10:29
        5月16日上午，公司在南山公園東側(cè)安置房項目工地現(xiàn)場辦公，實地查看建設(shè)情況，對安全生產(chǎn)工作進行檢查，研究解決安置房建設(shè)中遇到的問題。李永樂董事長、遲建川總經(jīng)理、班子成員李志云、葛松、初志杰、王振剛及藍天建設(shè)公司、總公司辦公室、財務部、投資開發(fā)部、資產(chǎn)管理部、審計法務部、安全管理部等有關(guān)單位和部門的負責同志參加。
        公司領(lǐng)導先后查看了安置房建設(shè)進展、施工安排、公共設(shè)施配套等具體情況，聽取了藍天建設(shè)公司和施工單位關(guān)于項目建設(shè)和安全生產(chǎn)工作匯報。
        李永樂董事長指出，藍天建設(shè)公司和施工單位、監(jiān)理公司要以協(xié)作的團隊精神努力在全過程實現(xiàn)“四個零”的項目管理目標，即“生產(chǎn)安全零事故，生產(chǎn)質(zhì)量零缺陷，技術(shù)工藝規(guī)程問題零出現(xiàn)，不正之風和廉政問題零發(fā)生”。并對項目建設(shè)提出要求：一要爭取按期完工，在質(zhì)量為先、安全為本的基礎(chǔ)上，加快施工進度，爭取2019年底交房。二要科學籌劃好商業(yè)營銷等前期工作，進一步增強緊迫感、危機感和責任感，最大程度將形成的資產(chǎn)盤活，增加經(jīng)濟效益。三要抓緊建立健全建設(shè)公司的經(jīng)營管理、項目管理和黨建各項制度，形成用制度管人、靠制度管事的規(guī)范化經(jīng)營模式，確保公司健康快速發(fā)展。