4月13日，集團召開新劃轉企業(yè)百大公司和朝陽所城項目現(xiàn)場辦公會，調(diào)研工作開展情況，解決遇到的問題。李永樂、許奎山、高魯杰、初志杰、湯志厚、侯健、劉杰等領導及集團公司各部室負責人參加活動。

        在朝陽、所城項目現(xiàn)場，集團領導察看了地下綜合管網(wǎng)施工、房屋修繕改造等情況，強調(diào)芝罘仙境項目是集團的“一號工程”，要排好“時間表”“路線圖”，爭分奪秒搶工期、加班加點趕進度，竭盡全力按進度推進、完成年度任務；要努力克服綜合管網(wǎng)施工難度大的困難，切實把好安全關和質(zhì)量關，強化項目施工和防風險過程管控，完善協(xié)調(diào)推進機制，統(tǒng)籌兼顧做好街區(qū)建筑的改造修繕和活化利用，努力增強街區(qū)商業(yè)運營價值。

        在芝罘屯、幸福六村兩地塊和百大二手車市場，集團領導詳細了解了公司資產(chǎn)和市場經(jīng)營、場地出租、車輛銷售等情況，要求堅持以市場化為導向，不斷轉變經(jīng)營觀念，進一步盤活資產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營秩序、加大安全投入、提升服務品質(zhì)，努力提高企業(yè)競爭和資產(chǎn)變現(xiàn)能力。

        在百大公司座談交流時集團領導指出，當前劃轉工作進展順利，經(jīng)營管理持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)良好開局。新能源公司和百大公司要堅持樹立一流意識、加強組織領導、強化責任落實，持續(xù)做好企業(yè)黨建紀檢、管理制度、文化體系等方面建設，切實打牢發(fā)展基礎。集團領導對下步工作提出三點要求，一要圍繞主業(yè)做強做大，進一步盤活資產(chǎn)資源、優(yōu)化業(yè)務結構；二要圍繞經(jīng)營求精求高，做到研判決策精準、干部職工精干、目標高點定位、工作高質(zhì)高效；三要圍繞發(fā)展敢闖敢試，合理規(guī)劃短、中、長期節(jié)點計劃，多措并舉提高經(jīng)營效益，努力實現(xiàn)資產(chǎn)收益最大化。